外包门”凸显飞科电器急于转型之困

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                                                                                                              近日网上流行一个关于“外包”的段子：某单位获得1000万拨款建网站，该单位给外包公司500万建网站，外包公司转包一家技术公司100万建网站，技术公司给一学校计算机老师10万建网站，老师给学生布置作业建网站，于是该网站就建成了！
  这个段子充满了诙谐和讽刺，其中也表达出国内大多数民众的观点，那就是 “外包”就意味着贪污腐败和质量降低。尽管饱受诟病，但外包现象在国内仍旧是屡见不鲜。近日，飞科电器甚至在上市招股说明书公开宣称，公司产品绝大多数都是外包生产。
  飞科电器招股说明书显示， 2011年至2013年，飞科电器电动剃须刀外包生产数量占总产量的比例分别为 71.04%、81.12%和 78.66%，电吹风外包生产数量占比分别为 32.17%、71.19%和 79.47%，而电熨斗、挂烫机、毛球修剪器等产品更是全部由外包生产。
  谈到生产外包的理由，飞科电器招股说明书解释说，公司选择将部分生产外包，自身专注于产品研发设计、渠道建设及品牌运营等环节。
  据行业知情人士透露，飞科电器研发设计之路显然并不平坦。2012年8 月，皇家飞利浦向深圳市中级人民法院递交《民事诉讼状》，起诉飞科有限、浙江飞科及公司经销商深圳市新发利电子贸易有限公司侵犯原告95190642.9 号发明专利。截至2014 年3 月31 日，案件正在审理。
  据媒体报道，为提升品牌形象，促进销售增长，飞科电器销售费用一直居高不下，其中广告费是销售费用的绝对大头，占到销售总费用的近70%。2011年-2013年，飞科电器的广告费用分别为16293.65万元、16429.52万元、16660.03万元。市场人士指出，与其每年耗费大规模的广告费用，不如多拿一些用于自身产品的研发上，毕竟产品质量才是品牌知名度的核心要素。
  行业专家对此感言，飞科电器之所以选择生产外包，更多是出于成本控制的考虑，人工、设备、土地等成本逐年上升，制造环节的利润会进一步被挤压。放弃利润较低的下游产业，转而向研发、品牌领先的产业中上游转移应该改飞科电器转型的一大方向。但这一转型是需要长期的研发投入和品牌积累，短期内并不能够给企业带来实质上的改观，如果技术、设计、品牌尚未成熟就放弃制造，显然有点操之过急。