华为手机：谨防互联网思维误区

逝去的风

最近，华为发布其年度旗舰手机P7，再次引发人们对华为手机品牌的思考。在华为加速向互联网思维转型的同时，也需谨防互联网思维的误区，有时候那些传统的东西反而对其品牌发展更有价值。

华为手机从当年给运营商贴牌，到下决心做自己的独立品牌，中间走过弯路，直到去年才形成比较成型的双品牌发展战略，即用“华为”做高端品牌树立形象，用“荣耀”做互联网品牌定位性价比。其中，“荣耀”采用互联网思维的方式运作，处处对标小米，如采用纯电商的方式做渠道，如在今年4月8日米粉节的时候搞荣耀狂欢节等，荣耀3c也一度成为最具性价比的机型。

所谓品牌，即能够给企业带来溢价、产生增值的一种无形资产。现在看来，华为的双品牌战略是处于一种正确的方向。“华为”品牌依托其在设备领域积累起来的资产，更加显得有技术含量，于是走高端路线，P7在海外市场的价格为449欧元，在中国2888元，这种价格对比说明“华为”手机品牌已经在海外拥有一定的品牌溢价，这与华为整体品牌在海外的成功不无关系。

相比来说，“荣耀”品牌因为不叫华为，反而拥有更强的灵活度，无论是大打性价比，还是采取更为积极的营销策略都是这样。不过，最近任正非的讲话，有将“荣耀”的互联网思维试验之旅刹车的感觉。

华为总裁任正非最近在一次面对其消费者BG的讲话中要求，华为在大机会时代，千万不要机会主义，而是要有战略耐性，希望其在将苹果、三星、小米作为目标时，不要迷失自己，学习其优点，但不要盲目对标他们。“你们说要做世界第二，我很高兴。但消费者BG要以利润为中心，不要只看到别人成功，就重走别人的路，要找找自己该走什么路。”

对于最近华为电商品牌荣耀与小米的直接驳火，任正非也警告说，销售额是为了实现利润需要的，不是奋斗的目标，终端没有粘性，量大而质不优，口口相传反而会跌下来，“不要着急，慢慢来，别让互联网引起你们发烧”。

一鲨非常赞同任正非的观点，所谓品牌，不是营销出来的，而是靠产品质量所带来的口碑传播出来的。在这方面，华为相比那些纯互联网品牌，其实有更强的成功可能。例如，华为拥有更强的质量控制体系，拥有更强的技术研发实力，拥有从芯片到终端再到设备的端到端解决方案等，这些“传统”的东西反而对于互联网时代的品牌塑造大有好处。因为，互联网时代，最大的特点是传播快，好的东西传播快，差的东西传播也快，这就要求企业打铁先要自身硬，做好产品才是根本，不能只是想着营销。

今年一季度手机市场的日子不好过，功能机到智能机、2G到3G的红利正在消失殆尽，现在大家都盼着4G能给手机市场带来转机。4G比3G更加复杂，对产品的要求也更加高。这反而成为华为手机借机树立自己品牌的好机会。品牌的塑造是一场长跑，没有捷径，只要踏踏实实做好自己的产品，树立自己在用户中的口碑才是正确的道路，无论是传统时代还是互联网时代都是一样。

企业做品牌没有营销万万不行，但只有营销不重视产品也是死路一条。华为手机在学习互联网思维的同时，也要将那些“传统”的东西好好发挥，才能在品牌之路上实现成功。