《人才是“折腾”出来的》

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联想集团的前任总裁柳传志有一句名言：“折腾是检验人才的唯一标准。”柳传志为培养接班人杨元庆，将他一年一个新岗位，“折腾”了十几年，才把他培养成了“全才”。


杨元庆在1988年进入联想，先从销售员做起，推着旧自行车，奔走于北京市的大街小巷。1992年，柳传志任命杨元庆为计算机辅助设备部的总经理。1994年柳传志任命杨元庆为微机事业部的总经理。2001年4月，三十七岁的杨元庆正式出任联想集团总裁兼CEO。


为了磨磨杨元庆不肯妥协的脾气，1996年的一个晚上，柳传志在会议室里当着众人的面，劈头盖脸地把杨元庆斥责了一通。年轻气盛的杨元庆曾被柳传志当着大家的面狠狠地骂哭过。杨元庆在回忆当时的情景时说：“如果当初只有我那种年轻气盛的做法，没有柳总的那种妥协，联想可能就没有今天了。”经过不断“折腾”，杨元庆最终被“炼”成了一名经得起任何压力的“铁人”。
曾经在美的公司“转战四方”的张权，对“折腾”另有感受。张权在美的经历若干部门、转战多个岗位。在自己的职业生涯中，他深切体会到突破心智模式的重要。张权不仅自己“折腾”，还“折腾”所带的团队：在制冷财务部，张权要求财务人员一年之内换一次岗，中层主管两年换一次岗位，让他们在不同岗位上学习不同的东西，不停地突破自我的心智模式，可谓“事事折腾”、“时时折腾”。正是在不停的“折腾”中，一个学习型团队才得以形成。


无独有偶，著名企业华为集团的老总任正非也喜欢“折腾”人。作为IT企业，华为集团的年轻员工很多，并且大多是受到万般宠爱的“天之骄子”，为了让他们尽快成熟，任正非几乎用一种极度激进的磨砺方法“折腾”他们。在华为，几乎所有的高层管理者都不是直升上去的，今年你还是部门总裁，明年就可能成了区域办事处主任，后年可能又到海外去开拓市场了。几起几落，经受若干失败的打击是司空见惯的事情。华为有一句名言：“烧不死的是凤凰”，意思是只有经得起“折腾”的人，才是真正的优秀人才。

由此看来，喜欢“折腾”人是许多成功企业家的共性。柳传志说：“管理人员到了一定程度以后，岗位要进行轮换。这个部门他做得好，要问他是不是能够充分地说出为什么做得好。换了一个部门，还能够做得好，还能讲出道理，换了第三个部门，依然如此的话，这个人就可以升了，可以承担更重要的工作。如果仅在一个部门做得好，就往上走，这里面便有偶然性。”


概括起来，“折腾”有几大好处：


“折腾”可以考验一个人的忠诚度和抗压能力。可以这样说，不忠于公司的人是很难得到重用的，是否真正忠于公司，在不断的“折腾”中就可以表现出来，一些经不起“折腾”的人会选择离开公司。


“折腾”可以使人尽快地进步。一个培养人才的好方法，就是在各个岗位“折腾”，经常变换不同的岗位，使“培养对象”不断地学习不同部门的专业知识，全方位地发展自己，如果老在一个部门待着，就无法学习别的部门的知识，个人能力就无法提高，也就不会有更好的发展。所以，优秀的人才是喜欢被“折腾”的
“折腾”还可以让大家保持活力与激情，通过“折腾”，可以迫使员工适应新环境，学习新方法，结识新同事，始终保持学习的心态，不断地进步。


“折腾”就是锻炼加磨炼。许多人问：总讲“人间正道是沧桑”，那么，职业成功的“正道”在哪里？是什么？我认为，这条“正道”就是“成为骨干”，而“沧桑”就是“折腾”。