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[交流] 美团大众点评今日合并 O2O势力格局对抗百度糯米

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发表于 2015-10-8 14:02:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
美团、大众点评即将合并的消息已经传的沸沸扬扬。目前,所有新闻来源都可以证实,美团大众点评两者即将合并,宣布时间并未公布。据说,两者合并的最主要原因是为了打压百度投资200亿的百度糯米。) A' }& O4 [# s3 \$ T
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美团和大众点评的合并已于昨天(2015年10月6日)正式完成,双方股东已经签字,此次合并事宜,确凿无误。消息或于明日正式宣布。& j" D/ {" g8 n" x( s7 ?5 r$ G
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美团和大众点评合并,除了减少摩擦降低烧钱速度之外,也是为了应对百度撑腰号称“砸200亿”的糯米。美团、大众点评在其投资人的推动下合并说明行业竞争惨烈,巨头也只好抱团取暖。
) @5 G$ T$ t  `  D# ^+ b8 \. @同质化的两家比较大的互联网企业合并早有先例,先前,滴滴+快的、58同城+赶集、优酷+土豆都是这样的思路。
/ x: }! H1 `& H+ L美团与大众点评业务模式不同竞争激烈5 J5 r" P* E5 t0 h# {* o* S2 {6 D
在O2O这个战场上,美团与大众点评是两个重要的对手。/ k, \2 x' e; E: m: ]& |; J4 @
双方尽量在走差异化路线:美团专注在酒店、电影票、外卖等领域,点评则专注在餐饮为核心的领域,并在一些低频服务上有所发力,近期在发力闪惠业务去团购化。6 ^1 W9 k& L6 Q2 y1 c  _
美团重交易,收入来自扣点;美团是踏着团购波浪起家的,交易属性是天生的基因。- \* B- u  A$ |* V/ ^* J
大众点评倾导流,以广告模式为主。对用户而言,大众点评要提供内容决策、支付优惠和排号等服务。
' g! E$ Z7 w9 x相比美团的行业横向扩张,大众点评是一加 N模式,高频的餐饮带动丽人、婚庆等中低频领域。5 j# S$ Q8 @$ X" T+ z4 m4 R
虽然模式不同,但是对手林立。在一线城市美团、大众点评都面临新口碑、百度糯米的竞争,而在三四线城市,美团曾经的大本营,百度糯米、大众点评都已经进入。
' H1 q: s* u' z1 P5 G/ ~据悉,美团与大众点评合并后的细节有以下三点:* c' e/ E4 S6 o' d
1、合并方式, B! S% Z2 _. [. A1 j9 Z5 R
美团、大点现有股东将权益注入新组建的境外公司(仍采取VIE架构),比例大致为7:4。这个架构意味着大众点评暂时搁置了拆VIE回A股的计划。但鉴于在A股上市的诸多优势,美团、大点合并后的“新美大”选择A股的可能性仍然非常大。
/ L. v9 P3 n7 \( T" ^, Y: d2、人事安排
0 f3 f) J- M8 p与此前的几宗合并类似,双方合并后将采取“双CEO”制。& J4 H0 G) {/ K8 S: P
3、业务
, h, X$ x/ |. U6 b合并后,大众点评的业务重点是低频、高客单价业务,如婚庆、会展等,不再参与高频、低客单价领域的价格战、补贴战。$ K$ ~: z0 G/ F. q6 N: r8 _

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