至诚领导 感人大道（感动故事）

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领导，在我们每个人的心目中或许都是高高在上的。怎样做一个好领导，成为员工的引路人，那是一门学问。让那份“高高在上”的距离感成为员工尊重的源头，成为领导真诚服务的手段，必会让一个部门兴盛，让整个企业走上一条上下互助合作发展的通途，成为企业发展的不竭动力。
　　宝通钢铁在19年的发展历程中，之所以能够如此长久地生存并不断取得发展进步，也是由于公司领导的正确决策和引领。对此，我想起一则真实感人的故事。
　　2004年，我们公司面临着一场由内到外的全面改制。当时，为了响应国家和宝钢集团的相关政策文件精神，实行主辅分离，减轻企业负担，实现公司经济建设的快速发展，宝日公司对辅业准备进行改制，出售宝南公司给上海新日投资公司，也就是要将一部分国营机构转化成为私营机构。这样的改制就意味着要在一部分国企工作人员中进行一番大的“革命”，让部分原属宝南的老员工改变理解企业发展的需要，签定改制合同，成为私企的员工。
　　我们运输部门的曹霞同志就是当时被改制的一员。曹霞是1993年10月份进入宝日公司的，2000年成为一名宝南职工，是公司忠实的老员工了。面对这场改制，她本人就很难从思想上予以接受，一下子离开原有企业，成为一名私营企业的员工。在她看来，改制就意味着她在国企里的“铁饭碗”要受到动摇，她认为私营企业无保障，福利待遇也将与宝日公司有着很大差距，而她的丈夫也不支持她签定新的合同，因此一直拒签改制合同。
　　面对如此棘手的问题，公司和部门领导很着急。因为只要一个员工不签合同，改制就会面临一个关卡。为了照顾公司的大局，保证改制成功，更为了维护公司利益和保障员工利益，各级领导干部纷纷开展工作，与员工进行沟通、协调。
　　作为曹霞的部门负责人刘波部长，着力展开了做曹霞同志思想的工作。
　　那时，尽管刘部长的孩子正面临着中考的压力，亟需家长的指导。又正值暑热当头，焦热难耐的时候，我们刘部长坚持做曹霞的工作，不断地与曹霞及其家人进行沟通和交流，让她从根本上认识到改制的必要性和优越性。当时，曹霞已有一年多没领到工资，她丈夫下岗在家，两个小孩在上学，家里经济负担挺重的。她的婆婆又与其发生矛盾，使她产生很大的心理压力。在这情形下，我们刘部长又对曹霞具体解释了改制方面一些优惠的政策，使她彻底消除了后顾之忧。
　　这样，原本执意不签合同并因此而提起上诉的曹霞终于理解了改制政策，被我们部长的真诚深切地打动了。就在上诉公告判决书下发的前一天，曹霞来到公司签了合同。现在，曹霞想起这千钧一发的危急关头也不禁倒吸一口凉气，感慨地说，如果不是刘部长在我无方向地漂流在大海上给我扔下一个救生圈的话，相信现在的我一定早成为一个没有工作保障的下岗职工了！公司的领导没有因为我阻碍了公司发展大计而开除我，却是百般以真诚，用善意的方式来改造我，真的让我倍受感动，我真诚地希望宝通公司今后的发展能够更加一帆风顺。
　　这就是作为我们宝通公司领导人的工作风范和工作准则，那就是真诚对待下属，让自己的善意留在无声的为员工着想和服务中。相信宝通公司坚守这一理念，一定会让公司的发展前途无量的！

kfqqqyexin

好东西大家一起分享~哈哈！

hwangyuan2001

版主你是这个公司的？？？？

Anzc

很感人............